对弈的收获

农村土生土长的我，没练过围棋童子功，上大学之前只会下中国象棋。上大学时才开始接触围棋。未正式拜过师，所知道的那点东西全是看书学来的。以至于进步不快，从19岁到现在下了近20年的棋，才勉强取得一个业余五段证书，我知道自己棋力不高。但我喜欢把下棋的感悟与人生的一些哲理结合起来思考。在此把这些收获整理出来与朋友们分享，希望得到大家的批评指正，使我能够从中得到进一步的提高。以下所言，仅是个人观点：

对非职业棋手来说，下围棋不仅是一种娱乐方式，更重要的是，我们能从下围棋的过程中感悟到一些实用的人生哲理。

围棋的胜负取决于对弈双方最终得地之多少，而双方手数相当，究其实质，胜负其实是由着手的总体效率来决定的。人生何尝不是如此，一生的成功与否最终由其一生对社会的总体贡献来决定。在棋局的进展过程中，有时处于劣势，有时处于优势。对人一生而言也是这样，有时处于低谷，有时处于颠峰，难道仅仅凭当时所处的境况就能对一个人做出盖棺定论了吗？殊不知棋局优势中也存在风险，劣势中也蕴蓄着机会。在终局前不可轻言放弃，就像人一息尚存对理想的实现也不可轻言放弃一样。故得意不可忘形，逆境中不可自暴自弃。

说到棋局的总体效率，我们自然想到一局棋的几个阶段：布局、序盘、中盘、官子。而死活始终贯穿于这几个阶段中。良好的开端是成功的一半，而优势要保持到最后才算胜利。这就像人做事一样，要善始善终才能成功。行棋时讲究“善阵者不战，善战者不乱”，以此来指导棋局的四个阶段。布局先要有蓝图，就像一个人要有理想一样。但是对手的招会变化，就像理想与现实不能脱节一样。而人生也是这样，当还小的时候就要立下志向，以此来指引一生的前进方向。棋局中定式的选择要根据情况做出合适的调整。不能生搬硬套。人生的理想也需要根据社会的变化做出适当的调整。有时该比理想小些，有时又该比原来的理想更大一些，一切的一切都要根据变化做出最适合的调整。行棋时要使得总体效率高就要讲究子力之间的配合、行棋的次序、厚势的运用、先后手的把握。而运用到人生工作生活中，就像人员之间的配合、做事的先后步骤、人员特长的发挥 、新市场的开发一样。布局时急所与大场的处理，就像人生中先度过难关还是不顾一切去抢占新市场一样。

在序盘和中盘作战中，有些棋子是不能去营救的，去营救就必然中了对方围点打援的策略，此时最佳的应对策略是表面“见死不救”而采取先攻敌之所必救而实质是“围魏救赵”的策略更好一些。而人生商战中所体现出来的是：当一个行业已经成了“夕阳产业”，迟早要结束，而此时若继续投资势必越陷越深，若采取“见死不救”的策略，把有限的资源投入到“朝阳”产业中去，则可以获取丰厚的回报，来弥补“夕阳”产业的损失。这其实是“失之东隅，收之桑榆”的策略。

棋局中对杀时放对方一条生路，往往自己也不会出问题。而一定要置对方于死地，则会导致对方拼死抵抗。自己反而出现破绽，因此攻勿忘守。如果确实能杀死对方，而杀死一块棋比不杀更有利就要杀。如果杀死对方，对方弃子形成反包围，自己反而吃亏，则不宜那样去做。先要保证自己的棋不要出问题。防守不忘反击，攻击不忘防守。攻击的方向选择很重要。而一切都是要靠计算。先后手的准确判断与应用，在棋局中非常重要。“宁失数子，勿失一先”。有一句棋谚“精华已竭多堪弃，劳逸攸关少亦图”。应用在人生之中就像一个人不该贪恋那些眼前的利益而去到一个没有发展前途的地方工作，而应该到一个有发展潜力的地方工作一样。在棋局中的体现是：选择眼前的实利还是选择厚势寻求潜力？其实这是一个价值判断选择的问题，切不可因小失大。

棋局中地势均衡是对棋局发展的一种控制。就像人生之中各种类型资产的合理配置一样，是一种对风险的控制。棋局中的形式判断选择是一种知己知彼的战略选择，就像人生中体现为自我分析评价然后确定切合自己的人生目标一样。在棋局的进展过程中，形势一直在变化，有时我们就要及时调整战略选择合适的着手，而不是一味地固执己见。就像人一生可能会遇到各种各样的复杂情况，这时应该随机应变分析选择最适合自己的人生道路一样。此时一着不慎满盘皆输就像人生中一失足成千古恨一样。

棋局中有试应手的招法，以此来观察对方的动静，试应手不宜投入过多，以免损失过大，就像战争中的佯动一样，只要能起到迷惑敌人的效果就可以了，而不可投入太多反受牵制。棋局中有时攻击对方先要远离要攻击的棋子而在其他地方着子，达到声东击西和缠绕攻击的效果。表面上看似乎局部受损，而实际上对全局有利。有时又要采取分而治之的方法达到让对手顾此失彼的效果。在人生中有时也会遇上这种情况，就是流行一时的社会风气，而那些东西其实是糟粕，不必要人云亦云，争先仿效而迷失自我。这个时候我们就要透过现象看本质，不为表象所迷惑，真正做到深谋远虑采取最佳的应对方法。

棋局中蕴含的哲理博大精深，非我一时半会所能详尽，今日所言，权作抛砖引玉之用，不当之处在所难免，还望各位高手多多批评指正，本人不胜感激。

2010/12/06